Unternehmenskrisen ziehen angesichts der mit ihnen verbundenen Arbeitsplatz- und Wertevernichtung stets das Interesse der Öffentlichkeit auf sich. Im Hinblick auf die schwierige Wirtschaftslage wird die Früherkennung und Bewältigung von Krisen zu einer unternehmerischen Kernkompetenz.Das Handbuch beleuchtet sowohl die Ursachen überlebenskritischer Prozesse mit ihren häufig verhaltensbedingten Hintergründen als auch Möglichkeiten der Krisenvorsorge, Konzepte ihrer Früherkennung sowie klassische Formen der Sanierung und moderne Ansätze der Restrukturierung bereits in frühen Phasen von Krisen. Dabei wird auf konkrete Erfahrungen aus der jüngsten Krise der New Economy Bezug genommen.
Eine klare Struktur, Erfahrungsberichte von Praktikern sowie ein ausführliches Register ermöglichen auch den an speziellen Themen interessierten Lesern eine schnelle und fundierte Orientierung.

Unternehmenskrisen und -zusammenbrüche von bisher unbekanntem Ausmaß mit spektakulärer Arbeitsplatz- und Wertevernichtung wecken das Interesse einer immer breiteren Öffentlichkeit. Das Handbuch beleuchtet deshalb die ganze Bandbreite des Themas, von den Ursachen solcher überlebenskritischer Prozesse, ihren oftmals verhaltensbedingten Hintergründen über die Möglichkeiten der Krisenvorsorge sowie Konzepten ihrer Früherkennung bis hin zu klassischen Formen der Sanierung und modernen Ansätzen der Restrukturierung bereits in frühen Phasen von Krisenprozessen. Dabei werden auch neueste Erfahrungen aus Krisen von Gründungs- und Wachstumsunternehmen, der New Economy sowie Veränderungen auf den Finanzierungsmärkten betrachtet. Abgerundet werden die konzeptionellen Aussagen durch Beiträge ausgewiesener Fachleute und Praktiker.