Die laufende Analyse der Unternehmens- und der Umweltentwicklung sichert die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens, da eine frühzeitige Reaktion auf die sich wandelnden internen bzw. externen Faktoren gewährleistet wird. Dabei bilden unternehmenspolitische Ziele und vor allem die Unternehmensstrategie die Basis für die Risikofrüherkennung und die Risikostrategie eines Unternehmens. Das Risikomanagement dient dazu, Risiken bewusst und zielorientiert einzugehen, diese Risiken (und zugleich Chancen) zu kontrollieren, zu steuern und zu begrenzen.Dieses Lehrbuch stellt zunächst die Grundlagen des Risikomanagements, die gesetzliche Verankerung der Risikofrüherkennung und Zusammenhänge zu Rating-Verfahren dar. Anschließend werden die Bestandteile eines umfassenden Risikomanagementsystems, die theoretischen Grundlagen und insbesondere die geeigneten Methoden und Instrumente eingehend erläutert. Zusätzlich werden Strategien und Instrumente für die Risikosteuerung ausführlich vorgestellt.

Die laufende Analyse der Unternehmens- und der Umweltentwicklung sichert die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens, da eine frühzeitige Reaktion auf die sich wandelnden internen bzw. externen Faktoren gewährleistet wird. Dabei bilden unternehmenspolitische Ziele und vor allem die Unternehmensstrategie die Basis für die Risikofrüherkennung und die Risikostrategie eines Unternehmens. Das Risikomanagement dient dazu, Risiken bewusst und zielorientiert einzugehen, diese Risiken (und zugleich Chancen) zu kontrollieren, zu steuern und zu begrenzen.