In jüngster Zeit hat sich die Unternehmensführung verstärkt den so genannten "weichen Faktoren" zugewandt. Hierzu zählt neben den Human-Ressourcen vor allem die Organisationsstruktur. Für viele Unternehmen ist dieser "weiche Faktor" aber längst zu einer harten Wahrheit geworden. Ob Fusion, Akquisition, Privatisierung, Nachfolge, Sanierung oder Corporate Governance ? stets stehen organisatorische Probleme im Zentrum des Geschehens. Und es ist schon lange kein Geheimnis mehr, dass strategische Neuausrichtungen, Marktorientierung, Flexibilität, Innovationsvermögen oder Schlagkraft des Unternehmens z. T. völlig neue Organisationslösungen verlangen. Die Anforderungen an eine moderne Organisationsstruktur sind mittlerweile derart vielfältig und z. T. widersprüchlich geworden, dass man ihnen nur noch mit einem hoch entwickelten "organisatorischen Navigationssystem" zu entsprechen vermag.