L'obiettivo principale di questo lavoro è conoscere, analizzare, diagnosticare e, sulla base di questa analisi e diagnosi, pianificare strategie funzionali e di successo per un'azienda industriale. È importante per qualsiasi tipo di azienda sapere dove è posizionata oggi e avere piena consapevolezza di dove vuole andare, per questo è stata sviluppata una proposta di mission e vision, strutturata in base a quanto stabilito nella varia letteratura di supporto e quindi in grado di definire gli obiettivi a breve e lungo termine. Sono stati analizzati i punti di forza e di debolezza interni, ovvero le attività che l'organizzazione può controllare e che hanno un rendimento molto buono o molto scarso. Sono stati analizzati i fattori esterni che influenzano le attività e le prestazioni dell'azienda attraverso i suoi diretti concorrenti. Per concludere il lavoro è stata elaborata una proposta di formulazione strategica per prendere decisioni basate su informazioni oggettive.