La méthode comparative et plusieurs techniques utilisées dans ce travail nous ont permis de subdivisé ce travail en trois parties, dont la brève présentation de la D.G.I et la D.G.R.A.D/KABINDA, le niveau des recettes recouvées par la D.G.I et la D.G.R.A.D/KABINDA et la cotribution de la D.G.I et la D.G.R.A.D/KABINDA au trésor public. il faut réveler que la DGRAD a au moins en 2019 dépassé les assignations en réalisant 136,4% comme taux de recouvrement, Cfr tableau numéro V.Ce manque de performance est dû à plusieurs causes dont le niveau du personnel, le manque de sensibilisation des contribuables l¿évasion fixcale, la corruption et le détournement des derniers publics ainsi que, le problème d¿organisation. Par ailleurs, la forte sensibilisation des contriuables à la culture fixcale, l¿honnêteté et la canalisation des recettes dans la caisse du trésor, la mise en place d¿un système informatisé permettant de stoper le coullage des recettes, le renforcement de capacité des agents constitue notre modeste proposition pour le relevement du niveau des recettes de ces deux Institutions.