Das vorliegende Grundlagenwerk greift neben der Theorie aktuelle Trends des Personalmanagements auf, beschreibt besondere Situationen und bietet neben theoretischen Denkansätzen als Erklärungsmuster auch Vorschläge zur praktischen Herangehensweise an. Kurz gesagt, es bietet einen Überblick über die unterschiedlichen Handlungsfelder des Personalmanagements und lädt ein, sich an der einen oder anderen Stelle zu reflektieren und sich zu den unterschiedlichen Themen ins Verhältnis zu setzen.

Teil I EinführungKap 1 Grundlegende Fragestellungen Kap 2 Entwicklung des Personalmanagement Teil II Theorieorientierte AnsätzeKap 3 Wissenschaftstheoretische GrundlagenKap 4 Ökonomische AnsätzeKap 5 Motivationstheoretische AnsätzeKap 6 Führungstheoretische AnsätzeKap 7 Beziehungstheoretische AnsätzeTeil III Strategische AnsätzeKap 8 Strategisches PersonalmanagementKap 9 Stukturen im PersonalmanagementKap 10 Digitalisierung und Electronic Human Resource ManagementKap 11 Organisationsentwicklungsperspektive Teil IV Mitarbeiterführung im organisationalen KontextKap 12 Performanz ManagementKap 13 TalentmanagementKap 14 Arbeitsrechtliche Grundlagen – Labour RelationsTeil V Lebenszyklusorientierte Handlungsfelder des PersonalmanagementsKap 15 PersonalkapazitätsmanagementKap 16 Personalrekrutierung und PersonalauswahlKap 17 PersonalentwicklungKap 18 PersonalanpassungKap 19 PersonalcontrollingTeil VI Spezifische Themenstellungen Kap 20 Employer BrandingKap 21 Life Balance Kap 22 Diversity ManagementKap 23 VergütungsmanagementKap 24 Internationales Personalmanagement