Nachhaltigkeit ist ein häufig verwendeter und viel diskutierter Begriff im Kontext der Unternehmensführung. Während große Unternehmen mittels Nachhaltigkeitsberichten und Zertifikaten bereits eine Definition für Nachhaltigkeit gefunden haben, stellt das Kopieren dieser Strategien für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) häufig eine große Herausforderung dar. Dies begründet sich aus der einzigartigen Struktur dieser und den damit verbundenen Unternehmensstrategien. Somit muss davon ausgegangen werden, dass sich das Nachhaltigkeitsverständnis der KMU von Großunternehmen unterscheidet. Die Autorin ermittelte in Interviews mit Geschäftsführern von KMU deren Nachhaltigkeitsverständnis und diskutierte die sich daraus ergebenden Strategieimplikationen. Basierend auf Ableitungen der Stakeholdertheorie, welche den Stakeholder als wesentliches Element des nachhaltigen Wirtschaftens in den Mittelpunkt setzt, ist das Ergebnis der Arbeit eine Strategie-Matrix mit 15 Strategieansätzen, die ein langfristiges Wirtschaften in Sinne des Nachhaltigkeitsverständnisses von KMU ermöglicht.Barbara Seeberg studierte Wirtschaftsingenieurwesen Fachrichtung Maschinenbau an der Hochschule Kempten. Danach sammelte sie 6 Jahre Berufserfahrung bei einem Automobilzulieferer in den Bereichen Industrial Engineering und internationalem Vertrieb. Berufsbegleitend erlangte sie einen MBA in International Management und Consulting. 2009 bis 2013 absolvierte sie ein Promotionsstudium an der Graduate School of Excellence advanced Manufacturing Engineering (GSaME) an der Universität Stuttgart mit dem Schwerpunkt "Nachhaltigkeit in der Produktion".