MIT TESLAS GESCHÄFTS-MODELL ZUM ERFOLGJahrzehntelang waren Autobauer wie Ford oder Toyota das Maß der Dinge. Dann kam Elon Musk: Unaufhaltsam und disruptiv, umstritten und äußerst erfolgreich, stellte er mit Tesla die gesamte Autobranche auf den Kopf und ließ die Konkurrenz weit hinter sich. Doch wie hat es Tesla an die Spitze geschafft? Brancheninsider und Unternehmensberater Michaël Valentin zeigt: Hinter Teslas Erfolg steckt Methode ¿ sieben konsequent angewandte, unternehmerische Prinzipien, von der Start-up-Leadership bis zur Narrativ-Strategie. Aber die Tesla-Methode ist nicht auf Musks Firma beschränkt. Auch andere Firmenlenker können sie nutzen. Mit diesem Buch fahren daher nicht nur Tesla-Fans gut, sondern alle, die ihr Unternehmen fit für die Zukunft machen wollen.

Strategien für die Industrie 4.0

Über den Autor . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7Dank . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9Vorwort . . . . . . . . . . . . . 11Einleitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1901 Das dritte industrielle Zeitalter ist vorüber: So weit, so gut . . . . . . . . 31Innovation und industrielle Revolution: Die unvermeidliche Beschleunigung . . . . . . . . . . . . . . . 33Das menschliche Gehirn und das Exponentialgesetz . . 35Das Paradigma von der glücklichen Globalisierung . . . 37Der Toyotismus - ein Schicksalsmodell . . . . . . . . . . . . . 38Die Grenzen des Modells . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4002 Das vierte Industriezeitalter: Echte Disruption oder falsche Revolution? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47Vier neue Herausforderungen für die Industrie . . . . . . 49Zweifler aus guten, aber falschen Gründen . . . . . . . . . . 51Das vierte Industriezeitalter - verwaist durchmangelnde Disruption in der Organisation . . . . . . . . . . 54Der Teslismus als potenzielles Organisationsmodell für das vierte Industriezeitalter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5703 Die sieben Prinzipien des Teslismus . . . . . . . . . . . 79Erstes Prinzip: Hyperproduktion . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80Zweites Prinzip: Kreuzintegration . . . . . . . . . . . . . . . . . 105Drittes Prinzip: Software-Hybridisierung . . . . . . . . . . . 126Viertes Prinzip: Zugkraft durch Tentakelstruktur . . . . 146Fünftes Prinzip: Das Narrativ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 172Sechstes Prinzip: Start-up-Leadership . . . . . . . . . . . . . . 190Siebtes Prinzip: Menschliches und maschinelles Lernen 21404 Das vierte Industriezeitalter im Aufwind . . . . . . 239Die vierte industrielle Revolution ist schon da . . . . . . . . 240Der Teslismus und seine drei konzentrischen Kreise:Das Modell eines Systems . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 241Das 3-Kreise-Modell ist nicht Tesla-spezifisch . . . . . . . . 24405 Wie Sie die Tesla-Methode in Ihrer Organisation umsetzen können . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 255Hyperproduktion mit VSM 4.0 diagnostizieren . . . . . . 256Diagnose der Kreuzintegration mithilfe einer erweiterten Version der Porter-Kräfte . . . . . . . . . . . . . . . 265Software-Hybridisierung mit einer intelligenten Matrix diagnostizieren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 272Tentakeltraktion durch Geschäftssegmentierung diagnostizieren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 273Eine maßgeschneiderte Narrativ-Strategie entwickeln . . 277Start-up-Leadership-Systeme und -Verhaltensweisen diagnostizieren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 282Die Diagnose menschlichen und maschinellen Lernens durch kompetenzzentrierte Beurteilung . . . . . 284Neue Wege finden, Ihr Unternehmen wie ein Start-up zu führen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 289Eine erweiterte Version Ihrer Industrieorganisation umsetzen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 295Die Realisierung einer neuen Arbeits- und Lernmethode . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 298Fazit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 305Anhang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 313Quellenverzeichnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 317Abbildungsverzeichnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 319