Die heutige Arbeitswelt stellt Supervision, Organisationsentwicklung, Mediation und Coaching vor die Herausforderung der Ungewissheit. Durch ständige Veränderungen von Rahmenbedingungen im Umfeld von Organisationen und Institutionen ist sichere Planung kaum mehr möglich. Diese Offenheit und Flexibilität kann Angst machen. Gleichzeitig eröffnet sie unter gedeihlichen Bedingungen ein enormes kreatives Potenzial und einen weiten Möglichkeitsraum.Im Zentrum steht die Frage, wie arbeitsweltliche Beratung KlientInnen in Organisationen darin unterstützen kann, die (Übergangs-)Kompetenzen zu entfalten, die bei Reisen ins Ungewisse benötigt werden.Die AutorInnen, die sich auf verschiedene Referenztheorien beziehen, verfügen alle über fundierte Erfahrung in der Praxis der arbeitsbezogenen Beratung.Mit Beiträgen von Karin Lackner, Klaus Obermeyer, Harald Pühl, Anusheh Rafi, Kornelia Rappe-Giesecke, Renate Ritter, Ortfried Schäffter, Wolfgang Schmidbauer, Katrin Thorun-Brennan, Erhard Tietel, Michael Völker und Katharina Wendt

Wenn Ungewissheit zur Gewissheit wirdKlaus Obermeyer & Harald Pu¿hlDie Angst vor der Langsamkeit und die Grenzen der SelbstreflexionWolfgang SchmidbauerZwischen trügerischer Hoffnung und WahrhaftigkeitIllusionsbildungen in der Beratungsarbeit: Ein GedankenexperimentKarin LacknerTriade und triadische Dynamiken aus psychoanalytischer und systemischer PerspektiveErhard TietelTriadische Karriereberatung als Format für die Begleitung von Professionals und Führungskräften in ÜbergangsphasenKornelia Rappe-GieseckePräsenz und IntuitionReflexive Beratungskunst in stürmischen ZeitenHarald Pu¿hlZukunft als AnkunftDie Theorie U von Claus Otto Scharmer als Zugang für eine offene HaltungKatharina Wendt»Fundamentalismus« - Zur kollektiven Abwehrform bei als bedroht erlebter IdentitätTiefenpsychologische und gruppendynamische ÜberlegungenRenate RitterVerstörte TouristenDas Befremdungserleben in der Supervision als Last und RessourceKlaus ObermeyerZuversicht als beraterische HaltungDer Umgang der Beraterin mit ihrer AngstKatrin Thorun-BrennanFormatübergänge als Antwort auf das Oxymoron der professionellen AuthentizitätAnusheh RafiTransitionsanalyseKomplementäres Denken in ÜbergängenOrtfried SchäffterZwischen verlieren, integrieren, gewinnen und überfordernÜbergänge als Wertewandel für Menschen und ihre Teams und OrganisationenMichael Völker