Neben den betrieblichen Grundfunktionen Produktion und Absatz führt die Beschaffung immer noch ein Schattendasein. "Strategisches Beschaffungsmanagement" zeigt, welche Erfolgspotenziale im Einkauf vorhanden sind und wie man diese erschließt und dauerhaft sichert.Das Lehrbuch gliedert sich nach amerikanischem Vorbild in abgeschlossene, aber inhaltlich zusammenhängende Lerneinheiten. Für jede Lerneinheit sind die Lernziele klar definiert. Mit drei ausführlichen Fallstudien kann der Lernerfolg anwendungsorientiert überprüft werden.Die dritte Auflage trägt neueren Entwicklungen der Unternehmenspraxis und der Forschung Rechnung. Insbesondere die Ausführungen zu den Material- und Lieferantenstrukturanalysen, zum Wesen von Lieferanten-Abnehmer-Beziehungen, zur Kontrolle und zum Personalmanagement in der Beschaffung wurden neu konzipiert."Strategisches Beschaffungsmanagement" richtet sich an Studierende und Dozenten der Wirtschaftswissenschaften an Fachhochschulen und Universitäten sowie an Studierende des Wirtschaftsingenieurwesens. Es eignet sich auch für Führungs- und Führungsnachwuchskräfte im Einkauf, die sich in die strategischen Handlungsfelder einarbeiten möchten.Professor Dr. Rudolf Large lehrt Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Produktionswirtschaft und Logistik, an der Hochschule für Technik und Wirtschaft des Saarlandes in Saarbrücken. Er ist Vorstandsmitglied der Region Saar im Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V. (BME) und Träger des BME-Wissenschaftspreises 2003.

Kapitel: Grundlagen.- Lerneinheit: Bedeutung und objekte der Beschaffung.- Lerneinheit: Aufgaben der Beschaffung.- Lerneinheit: Gegenstand des strategischen Beschaffungsmanagements.- Kapitel: Strategische Informationsversorgung und Beschaffungsstrukturplanung.- Lerneinheit: Bildung Strategischer Beschaffungsziele.- Lerneinheit: Beschaffungsobjektstrukturanalyse.- Lerneinheit: Beschaffungsobjektstrukturplanung.- Lerneinheit: Beschaffungsmarktforschung.- Lerneinheit: Lieferantenstrukturanalyse.- Lerneinheit: Lieferantenstrukturplanung.- Kapital: Management von Lieferanten-Abnehmer-Beziehungen.- Lerneinheit: Wesen von Lieferanten-Abnehmer-Beziehungen.- Lerneinheit: Suche und Vorauswahl von Neulieferanten.- Lerneinheit: Aufbau von Lieferanten-Abnehmer-Beziehungen.- Lerneinheit: Exkurs: Nutzung von Lieferanten-Abnehmer-Beziehungen im operativen Beschaffungsprozess.- Lerneinheit: Kontrolle der Lieferanten-Abnehmer-Beziehung.- Lerneinheit: Lieferantensteuerung und Abbruch von Lieferanten-Abnehmer-Beziehungen.- Kapitel: Organisatorische und personelle Rahmenbedingungen.- Lerneinheit: Beschaffungsaufbauorganisation.- Lerneinheit: Beschaffungsablauforganisation.- Lerneinheit: Strategische Beschaffungsmanager.- Kapitel: Fallübungen.- Fallübung: Schneider Landtechnik GmbH: Einkauf von Gussteilen in Polen.- Fallübung: Kreiselpumpen Ludwigshafen AG: strategische Lieferantenauswahl und Rahmenvertragsabschluss.- Fallübung: Steine und Erden AG: Lieferantenstrukturanalyse für Lieferanten von Instandhaltungsmaterial.