Beraten gehört zum Standardrepertoire von Fachkräften der Sozialen Arbeit. Das Fachbuch bietet dazu einen systematischen Überblick. Es werden empirisch-theoretische Grundlagen und Rahmenbedingungen erläutert sowie sechs Arbeitsprinzipien hergeleitet: Ethisches Handeln, Kontextualisierung, Mehrperspektivität, Beziehungshandeln, Ressourcenorientierung und Befähigungshandeln. Auf dieser Grundlage wird herausgearbeitet, was Beraten in der Sozialen Arbeit praxeologisch auszeichnet und welche Anforderungen sich daraus für die Beratungspraxis ergeben. Der Beginn von Beratungsprozessen, die Beziehungsgestaltung sowie der Umgang mit Widerstand und Krise als Teil von Veränderungsprozessen werden als zentrale Themen diskutiert.

Abbildungs- und Tabellenverzeichnis 7Vorwort 9Einleitung 10Teil 11 Charakteristika von Beratung in der Sozialen Arbeit 171.1 Beratung in der Sozialen Arbeit 171.2 Professionelle Beratung ¿ zur Präzisierung des Begriffes 241.3 Abgrenzung Beratung von Psychotherapie 312 Methodisches Handeln und Beratung 362.1 Die historischen Phasen der Methodenentwicklung und ihre Auswirkungen auf Beratung 372.2 Von den Methoden zum Methodischen Handeln in der Beratung 402.3 Zentrale Begriffe des Methodischen Handelns in der Beratung 453 Arbeitsprinzipien der Beratung 493.1 Zur Auswahl und Begründung der Arbeitsprinzipien 493.2 Axiologisch-theoretische Arbeitsprinzipien 563.2.1 Ethisches Handeln 563.2.2 Kontextualisierung 623.2.3 Mehrperspektivität 653.3 Empirisch-theoretische Arbeitsprinzipien 693.3.1 Beziehungshandeln 733.3.2 Ressourcenorientierung 753.3.3 Befähigungshandeln 774 Beratungsprozesse strukturieren 805 Der Beginn eines Beratungsprozesses 895.1 Das Erstgespräch 905.2 Auftragsklärung 935.3 Vom Joining zum Arbeitsbündnis 1016 Die professionelle Beziehung gestalten 1086.1 Die Beratungsbeziehung im Licht soziologischer Rollentheorie 1086.2 Nähe und Distanz in der Beratungsbeziehung 1126.3 Die prozessual-systemische Denkfigur nach Staub-Bernasconials Analyseinstrument der professionellen Beziehung 1166.4 Zur methodischen Gestaltung der Beratungsbeziehung 1237 Widerstand in Veränderungsprozessen 1317.1 Umgang mit Widerstand in der Beratung 1357.1.1 Widerstand wahrnehmen und erkennen 1367.1.2 Widerstand zulassen 1397.1.3 Gründe für Widerstand erkunden 1407.1.4 Widerstand bearbeiten 1417.2 Motivation in Veränderungsprozessen 1427.3 Beraten im Zwangskontext 1528 Krisen in Veränderungsprozessen 1558.1 Transition und kritische Lebensereignisse 1568.2 Psycho-soziale Krisen definieren, erkennen und verstehen 1638.3 Psycho-soziale Krisen in der Sozialen Arbeit 1668.4 Psychiatrische Notfälle und Krisenintervention 1688.5 Das Krisengespräch in der Sozialen Arbeit 1719 Literaturverzeichnis 18010 Register 192