Die empirische Untersuchung, über die der vorliegende Forschungsbericht Auskunft gibt, wurde zwischen 1992 und 1995 durchgeführt und von der DFG finanziert. Unterstützung erhielten wir auch von den drei beteiligten Instituten der Universitäten in Erlangen, Jena und Berlin (RU). Neben den Autorinnen und Autoren waren zeitweilig noch Martina Dorsch, Andrea Eckardt, Stefan Lippold , Kristin Schmidt und Gisela Voltz als studentische Hilfskräfte beteiligt. Die Studie ist als Folge- bzw. Vergleichsstudie zu der vorangehenden in Nordbayern (vgl. Bosch u. a. 1999) angelegt. Die konzeptionelle Weiterent­ wicklung und Adaption an die ostdeutschen Verhältnisse, die Erhebung und Aufbereitung des empirischen Materials ist die gemeinsame Leistung der Projektgruppe. Bei der Abfassung des Endberichtes waren vor allem verant­ wortlich für die Teile I, II und V. l Rudi Schmidt, für III Karin Lohr, für IV. l und V. 2. 6 Ingrid Artus, für IV. 2. 1 bis IV. 2. 3, V. 2. 2 und V. 2. 4 Renate Lie­ bold, für IV. 2. 4 und V. 2. l Udo Strohwald, für V. 2. 3 Ingrid Artus und Udo Strohwald und für V. 2. 5 Karin Lohr, Evelyn Schmidt und Udo Strohwald, für Teil VI Karin Lohr und Rudi Schmidt. Die Schlußredaktion übernahmen Rudi Schmidt, Karin Lohr und Ingrid Artus. Die Studie wäre ohne die Kooperationsbereitschaft unserer Interview­ partner/innen in den Verbänden und Betrieben so nicht zustande gekommen.

In der Studie werden die Entwicklungsbedingungen betrieblichen Interessenhandelns und eine Typologie der Interaktionsmuster zwischen Betriebsrat und Management in ostdeutschen Betrieben vorgestellt, die die alltäglichen Aushandlungsprozesse zwischen Konflikt und Kooperation im Kontext einer betriebsspezifischen Kultur der Austauschbeziehungen abbildet.

I. Einleitung.- II. Empirische Erhebung und Methode.- 1. Auswahl der Untersuchungsgruppe.- 2. Anlage und Durchführung der Interviews.- 3. Aufbereitung und Auswertung des Datenmaterials.- III. Die wirtschaftliche Situation der Untersuchungsbetriebe.- 1. Die Ausgangssituation der Unternehmen.- 2. Wichtige Dimensionen zur Charakterisierung der wirtschaftlichen Situation.- 3. Einschätzung der wirtschaftlichen Situation der Unternehmen nach erfolgter Restrukturierung.- 4. Affinitäten zwischen wirtschaftlicher Situation und Interaktionsmustern.- IV. Management und Betriebsrat: Rekrutierung und Institutionalisierung der zentralen Akteure.- 1. Das Management.- 2. Der Betriebsrat.- V. Typische Formen innerbetrieblicher Austauschbeziehungen zwischen Management und Betriebsrat.- 1. Konstruktion der Typologie.- 2. Typologie innerbetrieblicher Austauschbeziehungen.- VI. Schlußbemerkungen und Ausblick.- 1. Die Interaktionsmuster im Ost-West-Vergleich.- 2. Konsensuelle und kooperative Arrangements durch Rezession, Deindustrialisierung und die schwierige Marktintegration.- 3. Erfahrung als konfigurierende Dimension betrieblicher Interaktionsprozesse.- 4. Die zunehmende Verinselung der betrieblichen Politik.- 5. arena oder der Betrieb als 'Insel autonomer Aushandlungsprozesse'.- 6. Ausblick: Keine Rückkopplungseffekte aber Kongruenz.- 7. auf niedrigerem Regulierungsniveau.