"Marcus Raitner entwirft ein Bild von Führungskultur, das nicht nur die Lebensumstände und das ganze Menschsein der Mitarbeitenden berücksichtigt. Wichtig ist ihm ebenso, dass Führungskräfte emotionale Intelligenz besitzen oder diese sich aneignen, um nicht den Blick für sich selbst zu verlieren. Effektive Führung hat genauso gut mit Selbstsorge zu tun."Cawa Younosi, ehem. Global Head Of People Experience SAP und Deutschlands HR Influencer # 1"Marcus Raitner hat 2019 mit dem Manifest für menschliche Führung ein hervorragendes Leitbild für die Führung von Wissensarbeitern vorgelegt. Nun legt er dar, was für dieses Leitbild aus den Forderungen von Agilität, Digitalisierung und New Work nach Corona folgt. Ein Must read für Führungskräfte und solche, die es werden wollen."Rainer Janßen, ehem. CIO MunichRe, Partner Acent"Das Manifest für menschliche Führung wird erwachsen! Ich arbeitete schon während der ersten Version bei Marcus Raitner. Aber jetzt hat das Manifest eine deutliche Überarbeitung und noch mehr Tiefe bekommen. Sogar neue Impulse für mich selbst: ,Wer Verantwortung für andere übernimmt, muss auch verantwortlich mit den eigenen Kräften umgehen."Frank Blome, CEO ProjectWizards GmbHDas Manifest für menschliche Führung: 6 Thesen und 14 Prinzipien für eine neue Führung im Zeitalter der DigitalisierungIn einer Zeit, in der es "normal ist, dass vieles anders ist und immer schneller anders wird" (Karl-Heinz Geißler), steht auch und insbesondere die Rolle der Führung mindestens zur Diskussion und in Teilen sogar infrage. Führung muss die Selbstführung der anvertrauten Mitarbeitenden zum Ziel haben, so forderte es einst der dm-Gründer Götz W. Werner. Führung zur Selbstführung ist die einzig legitime Aufgabe von Führung. Führung heißt also, andere erfolgreich zu machen. Sie ist nicht länger eine Frage der Position, sondern eine der Haltung. Diese Haltung und die Werte sowie Prinzipien neuer, agiler, digitaler und vor allem menschlicher Führung beschreibt dieses Buch.Das Manifest für menschliche Führung beruht unübersehbar auf den Vorarbeiten von Peter Drucker zur Wissensarbeit und der Führung von Wissensarbeitern sowie auf dem positiven Menschenbild der Theorie Y aus Douglas McGregors Standardwerk "The Human Side of Enterprise". Es unterstützt die Entwicklung von Führungspraktiken, die den Menschen nicht länger als Mittel einsetzt, sondern in den Mittelpunkt aller Aktivitäten stellt.Die komplett überarbeitete 2. Auflage wurde insbesondere erweitert um 14 Prinzipien, die konkrete Unterstützung bei der Umsetzung der Thesen für menschliche Führung liefern: