Was macht das Neue mit der Hochschule und die Hochschule mit dem Neuen? Diese Frage bildet den Ausgangspunkt dieser Studie, in der Verstetigungsszenarien innovativer Lehrprojekte in der sozialen Welt der Hochschule untersucht werden.Durch Fallstudien, situations- und netzwerkanalytische Forschungszugriffe und Befragungen von Innovationspromotor*innen werden vertiefende Einblicke gewonnen. Diese werden in Form von 30 pointierten Thesen für die fachöffentliche Diskussion anschlussfähig gemacht.

Innovative Hochschullehre ermöglichen und verstetigenInnovationsprozesse an der Hochschule

VORWORT DER REIHENHERAUSGEBENDENVORWORT DER BADEN-WÜRTTEMBERG STIFTUNG1 BEDEUTUNGSZUSCHREIBUNGEN INNOVATIVER LEHRE UND FORSCHUNGSZUGRIFFE1.1 Qualität und Innovation in der Lehre als hochschulpolitische Arena1.2 Fellowships für Innovationen in der Hochschullehre als Forschungsgegenstand1.3 Lehrinnovationsprojekte in Hochschulen multiperspektivisch und multimethodisch beobachtet2 INNOVATIONSPROJEKTE IN SOZIALEN HOCHSCHULWELTEN: QUALITATIVE FALLSTUDIEN2.1 Situations- und netzwerkanalytische Zugänge zu Fallstudien2.2 Fall A: Aussichtsreiche Verstetigung2.3 Fall B: Ungewisse Verstetigung2.4 Fall C (C1 und C2): Reibungslose Verstetigung und Ausweitung2.5 Innovationsarenen: Mapping als Aggregation der Fallstudien2.6 Verstetigungsszenarien innovativer Lehrprojekte - Resümee aus den Fallstudien3 LEHRPROJEKTE UND IHRE VERSTETIGUNG: QUANTITATIVE ERHEBUNG3.1 Konzeption der quantitativen Studie3.2 Stichprobe3.3 Das Konstrukt der Verstetigung3.4 Die Bedeutung von Macht und Standing für die Verstetigung3.5 Die Bedeutung von sozialer Vernetzung für die Verstetigung3.6 Die Bedeutung von Engagement in der Lehre für die Verstetigung3.7 Die Bedeutung von organisationalen Unterstützungsstrukturen für die Verstetigung3.8 Zusammenfassung der Erkenntnisse4 THESEN ZU INNOVATIVEN LEHRPROJEKTEN AN HOCHSCHULEN. EIN BEITRAG ZUR DISKUSSION.4.1 Ebene der Projekte: Innovationen durch Lehrprojekte4.2 Akteurs-Ebene: Fellows als Innovationspromotor*innen4.3 Ebene der Organisation: Hochschulkulturen und Möglichkeitsräume4.4 Ebene der Netzwerke: Eingebunden in eine Gemeinschaft4.5 Transformative Ebene: Verstetigungsszenarien und -arenen4.6 Ebene der Professionalisierung: Individuelle und kollektive Lehrprofessionalisierung4.7 Anstatt eines Ausblicks: Einladung zur Debatte5 LITERATUR6 ABBILDUNGEN UND TABELLEN7 ANHANG7.1 Interviewleitfäden7.2 Namens- und Beziehungsgenerator7.3 Fellow-Befragung: Fragebogen7.4 Fellow-Befragung: Repräsentativität der Stichprobe8 AUTORINNEN UND AUTOREN