Ein praxisorientierter Leitfaden zum Risikomanagement in Industrie und Handel.Mit vielen Checklisten und einem ausführlichen Glossar. Besonders nützlich: eine CD-ROM mit hilfreichen Tools.

I: Grundlagen des Risikomanagements.- 1 Ein Rückblick: Risikomanagement von der Antike bis heute.- 2 Komplexität als Ursache steigender Risiken in Industrie und Handel.- 3 Gesetzliche Grundlagen, Einordnung und Trends.- II: Der Risk Management-Prozess in der Praxis.- 1a) Risikomanagement im Kontext einer wertorientierten Unternehmenssteuerung Risiko in Unternehmenswertmodellen.- 1b) Risikomanagement im Kontext einer wertorientierten Unternehmenssteuerung Brand Risk Management - Marke als Gegenstand des ganzheitlichen Risikomanagements.- 2a) Die Prozessstufen der Risikoanalyse Der Prozess des strategischen und operativen Risiko Managements.- 2b) Die Prozessstufen der Risikoanalyse Risikoidentifikation und Risikokategorien.- 2c) Die Prozessstufen der Risikoanalyse Bewertung und Aggregation von Risiken.- 2d) Die Prozessstufen der Risikoanalyse Identifikation, Messung und Steuerung finanzieller Risiken in Unternehmen.- 2e) Die Prozessstufen der Risikoanalyse Messung finanzieller Risiken mit Cash-Flow-at-Risk / Earning-at-Risk-Verfahren.- 3a) Risiken aktiv steuern, bewältigen oder selbst tragen Der Prozess der Risikosteuerung und -kontrolle.- 3b) Risiken aktiv steuern, bewältigen oder selbst tragen Tradtionelle und alternative Wege der Risikosteuerung und des Risikotransfers.- III: Die Risk Management-Organisation.- 1 Risikoreporting mit Unterstützung von Risk ManagementInformationssystemen (RMIS).- 2 Balanced Scorecard und Risikomanagement als Bausteine eines integrierten Managementsystems.- 3 Die Integration von Risikomanagement ins Management-System.- 4 Gestaltung prozessorientierter Risikomanagement-Systeme.- IV: Branchenspezifische Aspekte des Risikomanagements.- 1 Risikomanagement im Handel.- 2 Risikomanagement in der Energiewirtschaft.- 3 Risikomanagement beiBauprojekten.- 4 Risikoanalyse und -bewertung bei BOT-Autobahnprojekten - Risikomanagement am Beispiel einer innerstädtischen Mautautobahn in Santiago de Chile.- V: Beispiele aus der Praxis: Lessons learned.- Analyse ausgewählter Unternehmenskrisen: Swissair, Enron und KirchGruppe.- Die Autoren.- Abbildungsverzeichnis.- Stichwortverzeichnis.- Hinweise zur CD-ROM.