Das Buch beschreibt pragmatische Instrumente und Methoden, die Software-Entwicklern und Fachexperten dabei helfen, ein gemeinsames Problem- und Lösungsverständnis zu entwickeln und Projekte so zu managen, dass Risiken fair zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer verteilt werden.

Vorwort.- Teil I: Einführung.- Gezähmte Agilität.- Teil II: Der Interaction Room.- Raum für Ideen.- Instrumente und Methodik.- Der Interaction Room für Digitalisierungs-Strategieentwicklung (IR:digital).- Der Interaction Room für Softwareprojekt-Scoping (IR:scope).- Der Interaction Room für Mobilanwendungs-Entwicklung (IR:mobile).- Der Interaction Room für Technologiebewertung (IR:tech).- Der Interaction Room für agiles Projekt-Monitoring (IR:agile).- Einsatz des Interaction Room unter schwierigen Bedingungen.- Zusammenfassung und Einordnung.- Teil III: Das adVANTAGE-Vertragsmodell.- Kommerzielle und rechtliche Rahmenbedingungen von Software-Projekten.- Traditionelle Vertragsmodelle in einer agilen Welt.- Agile Vertragsmodelle.- Kernprinzipien von adVANTAGE.- Die adVANTAGE-Methodik.- adVANTAGE in der Praxis.- Zusammenfassung und Einordnung.- Teil IV: Ein Beispielprojekt.- Fallstudie: Ein Bestandsführungssystem für die private Krankenversicherung.- Projekt-Scoping im IR:scope.- Projekt-Monitoring im IR:agile.- Erfahrungen und Empfehlungen.- Teil V: Zusammenfassung und Ausblick.- Das große Ganze.- Ein modernes Qualifikationsprofil.- Ausblick: Zwölf Hypothesen.- Anhang.- Agenda-Vorlagen für Interaction-Room-Workshops.- Verzeichnis der Interaction-Room-Annotationen.- Vorlage für einen adVANTAGE-Projektvertrag.- Index