Die Produktionsplanung und -steuerung ist durch den Wettbewerbsdruck von großer Bedeutung für die Produktionsunternehmen. Während die Grundlagen der PPS weitgehend bekannt sind, fehlen die vom Praktiker anwendbaren Gestaltungsmethoden. Das Buch stellt daher ein neues Modell der Produktionsplanung- und -steuerung mit seinen Komponenten samt ihren Inhalten und Anwendungsbereichen vor. Die Anwendung des Modells für wesentliche und häufig auftretende Reorganisationsaufgaben in Produktionsunternehmen wird erläutert. Dieses erlaubt die effiziente Analyse, Gestaltung und Optimierung von Auftragsabwicklungsprozessen und Informationssystemen. Damit dient es als Grundlage zum Reeingineering der PPS und zum Redesign von PPS-Systemen. Das Buch enthält außerdem einen Erfassungskatalog zur Bewertung von Standard-PPS-Systemen. Mit der zweiten Auflage liegt dieses bereits heute als Standardwerk zu bezeichnende Buch in korrigierter Version vor.

1 Einführung.- 2 Grundlagen der Produktionsplanung und -Steuerung.- 2.1 Aachener PPS-Modell.- 2.2 Aufgaben.- 2.3 Prozesse.- 2.4 Funktionen.- 2.5 Daten.- 3 Gestaltung der Produktionsplanung und -Steuerung.- 3.1 Gestaltungsaufgaben in der PPS.- 3.2 Reorganisation der PPS.- 3.3 Auswahl von PPS-Systemen.- 3.4 Einführung von PPS-Systemen.- 3.5 Einrichtung einer Auftragsleitsteile.- 3.6 Einführung eines PPS-Controllings.- 3.7 PPS in dezentralen Produktionsstrukturen.- 4 Konzeptentwicklungen in der Produktionsplanung und-Steuerung.- 4.1 Entwicklungstrends in der PPS.- 4.2 Organisationsentwicklung und PPS.- 4.3 Gestaltung der Auftragsabwicklung und PPS bei Unternehmenszusammenschlüssen.- 4.4 Integration umweltschutzbezogener Funktionen und Daten in PPS-Systeme.- 4.5 Produktdatenmanagement mit PPS-Systemen.- 4.6 Objektorientierte PPS-Systementwicklung.- 4.7 PPS-Systementwicklung mit Componentware.- 4.8 Bewertung von PPS-Systemen hinsichtlich der Erfüllung von Benutzeranforderungen.- 5 Ausblick.