In diesem Buch werden Grundprobleme der anreizkompatiblen Erfolgsrechnung, der Erfolgsbeteiligung und der Erfolgskontrolle untersucht. Dabei geht es im Kern darum, die Entscheidungsprozesse in einer Organisation - und mithin auch die daraus resultierenden Erfolge bzw. Erfolgsströme - im Sinne der (langfristigen) Kriterien der Investitionsrechnung zu steuern. Nach Darstellung der theoretischen Grundlagen werden zunächst Anreiz- und Kontrollprobleme bei einem Entscheidungsträger untersucht. Danach werden komplexere hierarchische Entscheidungssysteme mit mehreren Entscheidungsträgern betrachtet. Im Vordergrund steht hierbei die Problematik der Erfolgszurechnung sowie die Gestaltung von Anreizsystemen für einen wahrheitsgemäßen Informationsaustausch.

I. Einleitung und Überblick.- II Konzepte und Kriterien der Entscheidungsfindung.- III. Die Beschaffung von Informationen als Entscheidungsproblem.- IV. Anreiz und (Fremd-)Kontrolle als Instrumente der Entscheidungssteuerung.- V. (Grenzen der) Ermittlung eines optimalen Belohnungssystems und Bedingung der Anreizkompatibilität.- VI. Ermittlung und Gestalt anreizkompatibler Belohnungsfunktionen im Einperioden-Fall.- VII. Planungskonzepte für den Mehrperioden-Fall.- VIII. Grundkonzepte der Messung des Periodenerfolges: Darstellung und Vergleich.- IX. Betriebserfolgsrechnung.- X. Prämiensysteme bei identischen Zeitpräferenzen: Grundlagen.- XI. Prämiensysteme bei identischen Zeitpräferenzen: Erweiterung und Vertiefung.- XII. Prämiensysteme bei unterschiedlichen Zeitpräferenzen.- XIII. Prämiensysteme bei speziellen Risikoklassen hinsichtlich der Überschüsse.- XIV. Anreizkompatible Belohnungsfunktionen bei beliebigen Wahrscheinlichkeitsverteilungen der Überschüsse des Leistungsbereichs.- XV. Asymmetrische Erfolgsbeteiligung.- XVI. Erfolgsrechnung im Spannungsfeld von Grundprinzipien der Erfolgsrechnung.- XVII. Planungskontrolle.- XVIII. Grundprobleme der Beurteilung der Qualität von Entscheidungen aufgrund des erzielten Erfolges (Einperioden-Fall).- XIX. Erfolgsrechnung und Erfolgskontrolle im Mehrperioden-Fall: Theoretische Grundlagen.- XX. Erfolgsrechnung und Erfolgskontrolle im Mehrperioden-Fall: Praxisrelevante Konzepte.- XXI. Koordination und Erfolgszurechnung: Konzepte und Grenzen integrativer Anreizsysteme.- XXII. Erfolgszurechnung und pretiale Lenkung.- XXIII. Objektentscheidungen, Kommunikationsentscheidungen und Kostenzurechnung.- XXIV. Belohnungssysteme für eine wahrheitsgemäße Berichterstattung über den Erwartungswert einer stochastischenGröße.