Das Human Resource Management befindet sich seit vielen Jahren in einem kontinuierlichen Wandel, und die Digitalisierung ist in den meisten Bereichen bereits zum unverzichtbaren Standard geworden. Neben Personalmanagementsoftware, digitalen Personalakten oder Personalcontrollingsystemen etablieren sich in der Praxis nun auch vermehrt die digitale Anforderung von Mitarbeitenden wie beim Gig Working oder beim digitalen Recruiting inklusive Candidate Experience sowie das Employer Branding via Social Media Marketing. Daraus entstehen neue ethische Fragestellungen, mit denen sich eine Organisation auseinandersetzen muss.

Digitalisierte Arbeitswelt - neue Aufgaben, neue Kompetenzanforderungen.- Künstliche Intelligenz in der Eignungsdiagnostik .- Virtuelle Führung und digitale Kompetenzentwicklung.- Health-prompting Leadership in Virtual Work Settings - Challenges and Opportunities in Times of the COVID-19 Pandemic and Beyond.- Verständnis der Organisation als Erfolgsfaktor eines digitalen HRM.- Ein ethisches Framework für das digitale Human Resource Management.- Implikation der Digitalisierung auf ältere Mitarbeiter/-innen.- Auswirkungen von Gig Work auf Unternehmen und Personalmanagement - Konzeptionelle Einordnung und Status quo bestehender Geschäftsmodelle.- Digitales Recruiting - neue Möglichkeiten, neue Herausforderungen und der Faktor Mensch.- Blick in die Zukunft: Auswirkungen der Künstlichen Intelligenz auf das Recruiting.- Der Einfluss von Social Media (im Employer Branding) auf den Stellenbesetzungserfolg: Eine quantitative Analyse.- Analyse und Bewertung von Candidate Experience als Erfolgsfaktor im Digitalen HR-Recruiting.- Die Dynamik des Talentklimas auf dem Arbeitsmarkt unter dem Einfluss der Corona-Epidemie.