Bisher beherrschen Gutachten von Think Tanks oder von interessensgesteuerten Forschungsinstitutionen die Diskussion zur Zukunft der Gesundheitsversorgung in Deutschland. In diesem Buch kommen erstmalig die Top-Manager der stationären Versorgung zu Wort, um ihre Visionen und Konzepte für die Ausgestaltung eines modernden, zeitgemäßen und zukunftsfähigen Gesundheitssystems vorzustellen. Vertreten sind sieben der zehn größten Klinikbetreiber Deutschlands, inklusive der jeweils größten privaten, öffentlichen und freigemeinnützen Träger. Auch innovative regionale Klinikträger kommen zu Wort, die in ihren Regionen bereitszukünftige Strukturen vorweg gedacht und in Teilen umgesetzt haben. Ergänzt werden diese Beiträge durch sechs ausgewählte Expertenmeinungen, die aus unterschiedlichen Blickwinkeln die notwendigen Entwicklungen in der stationären Versorgung aber auch für die gesamte Versorgungslandschaft aufzeigen.

Die stationäre Versorgung sowohl im Bereich der Akut-Krankenhäuser als auch der Rehabilitationskliniken muss sich strukturell wie auch inhaltlich weiterentwickeln. Die lange bekannte strukturelle Überversorgung, mit durchschnittlich 77,8 % belegten Betten in Akuthäusern und 83% Rehabilitationskliniken, ist dauerhaft weder finanzierbar noch qualitativ zu rechtfertigen. Der Vergleich mit OCED Daten zeigt, dass auch mit weniger Krankenhausbetten in Bezug zur Bevölkerungsgröße eine qualitativ hochwertige Versorgung möglich ist. Der Blick nach Außen zeigt aber auch, dass erfolgreiche Gesundheitssysteme auf eine deutlich engere Verzahnung der Leistungsbereiche setzen und Leistungen dort erbringen, wo sie sowohl unter Qualitäts- als auch unter Kostengesichtspunkten am sinnvollsten erbracht werden können.Die Diskussion zur Zukunft der Gesundheitsversorgung wird in Deutschland aber primär durch Gutachten von Think Tanks wie der Bertelsmann Stiftung beherrscht, welch zuletzt eine Reduzierung der Krankenhäuser in Deutschland auf unter 600 Kliniken postuliert[4] oder Publikationen aus interessensgesteuerten Forschungsinstitutionen, wie dem Krankenhaus Report des Wissenschaftlichen Institut der AOK.

1 Einleitung.- 2 Disruption oder ein "Weiter so"? - Wo stehen wir in 2030?.- 3 Patienten in den Mittelpunkt stellen und Potenziale nutzen.