Beschreibung:
In diesem Buch wird der Changemanagementprozess zur Implementierung eines digitalen Businessmodells über den ganzheitlichen Organisation 4.0-MITO-Konfigurationsmanagement-Ansatz beschrieben. Die inhaltliche Kapitelstruktur mit der Erläuterung der unterschiedlichen Transformations-Gestaltungssichten orientiert sich an dem übergeordneten betrieblichen Regelkreisprinzip innerhalb der MITO-Modellsegmente mit. "Management, Input, Transformation und Output". Wobei das Managementsegment (M) noch vorgabeseitig in das prozessbezogene Führungssegment und rückmeldeseitig in das sachbezogene Leitungssegment unterteilt ist.
Systematische Businessmodell-Entwicklung und -Gestaltung.- Systematische Prozessorganisationsentwicklung und -gestaltung.- Methodengestützte integrierte prozessbezogene Führungs- und Leitungssystementwicklung.- Systematische Digitalisierungs-Masterplanentwicklung-und -umsetzung.- Methodengestützte Good Governance-Umsetzung.