Beschreibung:
Eine IT-Strategie zu definieren und ein Reifegradmodell einzuführen, ist auf der Grundlage der bekannten Methoden zeit- und ressourcenintensiv. Deshalb haben die Autoren ein Vorgehen entwickelt, das die bekannten Ansätze sinnvoll kombiniert und für mittelständische Unternehmen umsetzbar macht. Im Zentrum steht der IT-Leistungserbringer, ob intern oder extern. Er wird auf Basis der vier strategischen, externen IT-Perspektiven Geschäftsprozessorientierung, Kundenorientierung, Operationelle Qualität und Zukunftsorientierung bewertet. Daraus wird die notwendige strategische IT-Ausrichtung abgeleitet.
Einleitung und These.- Unternehmensstrategie.- Adaption Unternehmensstrategie auf Informatik.- Entwicklung einer IT-Strategie.- Reifegradanalyse.- Mapping Ist-Zustand zu IT-Strategie.- Konklusion/Schlussfolgerung.- Fazit.