Beschreibung:
¿Gestaltungsgegenstand dieser Arbeit ist ein Verfahren, das vor dem Hintergrund dieser Defizite die Bewertung von Wertströmen ganzheitlich, im Sinne von Kosten und Nutzen, sowohl im Material-, als auch im Informationsfluss des Unternehmens, betrachtet. Zum Einen soll die Frage beantwortet werden, welche Kriterien (Zielgrößen bzw. Kennzahlen) für die Bewertung von Wertströmen relevant sind und zum Anderen, wie können diese unterschiedlichen Kriterien in einem Bewertungsmodell zusammengefasst werden. Ziel der Arbeit ist somit die Entwicklung eines Verfahren zur Bewertung von Wertströmen unter Berücksichtigung eines zu definierenden Zielsystems.
Die Erhöhung der Produktvielfalt zwingt Unternehmen, ihre Produktions- und Logistikabläufe als Ganzes zu optimieren. Das isolierte Abteilungsdenken wird durch eine prozessorientierte Sicht abgelöst. Matthias Pfeffer stellt dar, wie die Wertstrom-Optimierung hilft, diese prozessorientierte Sicht mit den Elementen des Lean Managements zu verbinden. Der Autor beschreibt die Methode des Wertstromdesigns und erweitert diese um einen Prozesskostenansatz. Er definiert für die Produktion und Logistik relevante Kennzahlen und fasst in seinem Bewertungsverfahren wirtschaftliche, technische und logistische Kennzahlen zu einer Top-Kennzahl zusammen. Im Rahmen einer Kosten-Nutzenanalyse vergleicht er mit Hilfe dieses Wertstrom-Bewertungsfaktors unterschiedliche Optimierungsszenarien. Diese Bewertung hilft allen Unternehmen, die für sie beste Alternative der Optimierung zu finden.
¿Wertstromdesign.- Kostenrechnung.- Lean Production.- Entscheidungstheorie. ¿