Die vorgelegte Arbeit liefert den ersten wissenschaftlichen Beitrag zur empirischen Validierung der modelltheoretischen Strukturen des Modells moderner Organisationsentwicklung (MOEW), welches 2001 an der Hochschule Harz erstmalig postuliert wurde. Die Forschungsergebnisse stellen nicht nur einen wichtigen Schritt zur Etablierung des zukunftsträchtigen Modells in Wissenschaft und Forschung bzw. zur Steigerung dessen Akzeptanz in der Scientific Community durch die Schaffung einer konkreten wissenschaftlichen Fundierung der Modellformulierung dar (Grundlagenforschung); sondern sie legen auch den Grundstein eines der Unternehmenspraxis dienlichen, permanenten forscherischen Konkretisierungs- und Weiterentwicklungsprozesses des Modells, welcher die Professionalisierung der Gestaltung und der Umsetzung von betrieblichen Veränderungsprozessen begünstigen kann (angewandte Forschung). Substanzielle und praxisnahe Implikationen werden diesbezüglich zusammengetragen.¿

Durch den steten Wandel der internen und externen Rahmenbedingungen können nur die Unternehmen erfolgreich bleiben, die es schaffen, den notwendigen Veränderungsprozess professionell zu gestalten. Die von den Veränderungen betroffenen Mitarbeiter sollten hierbei im Blickpunkt der Betrachtung stehen. Das Modell moderner Organisationsentwicklung (MOEW) greift diesen Ansatz auf und Ariane-Sissy Wagner liefert den ersten wissenschaftlichen Beitrag zur empirischen Validierung der modelltheoretischen Strukturen des MOEW. Durch Ihre Forschungsergebnisse kann die Autorin dieses zukunftsträchtige Modell wissenschaftlich fundieren und weiter etablieren. Sie legt den Grundstein für einen Weiterentwicklungsprozess des Modells, welcher die Professionalisierung der Gestaltung und Umsetzung von betrieblichen Veränderungsprozessen begünstigen kann. Für ihre Arbeit wurde Ariane-Sissy Wagner der Wernigeröder Wissenschaftspreis 2012 verliehen.

¿Informations- und Kommunikationsmanagement.- Partizipationsmanagement.- Konfliktmanagement.- Organisationsentwicklung/Change Management.¿