Die Autoren adressieren die Sandwich-Position, in der sich die IT heute in vielen größeren Unternehmen befindet: Zum einen der Druck, Governance-Anforderungen wie Sarbanes-Oxley oder Compliance-Anforderungen abdecken zu müssen, und zugleich der Druck, die Kosten weiter reduzieren zu müssen. Zum anderen steht dem der eigene Anspruch entgegen, sich als innovativer Dienstleister aufzustellen, der im Verbund mit den Fachbereichen die Prozesskompetenz besitzt. Dieses Buch erläutert die Herausforderungen an die IT und zeigt anhand konkreter Praxisbeispiele effektive Wege auf, wie die IT Governance des Unternehmens ausgestaltet werden kann. Es richtet sich an die Lenker der IT, aber auch an das Management aus Finanzbereich oder Unternehmens- und Organisations-Entwicklung. In der zweiten Auflage wurden die Themen IT-Compliance und ihre Prüfung sowie Sicherheit in der IT ergänzt. Handlungsempfehlungen und eine Checkliste, erstellt für den Praktiker, runden dieses Fachbuch ab.

Die Autoren adressieren die Sandwich-Position, in der sich die IT heute in vielen größeren Unternehmen befindet: Zum einen der Druck, Governance-Anforderungen wie Sarbanes-Oxley oder Compliance-Anforderungen abdecken zu müssen, und zugleich der Druck, die Kosten weiter reduzieren zu müssen. Dieses Buch erläutert die Herausforderungen an die IT und zeigt anhand konkreter Praxisbeispiele effektive Wege auf, wie die IT-Governance des Unternehmens ausgestaltet werden kann. Es richtet sich an die Lenker der IT, aber auch an das Management aus Finanzbereich oder Unternehmens- und Organisations-Entwicklung. In der zweiten Auflage wurden die Themen IT-Compliance und ihre Prüfung sowie Sicherheit in der IT ergänzt. Handlungsempfehlungen und eine Checkliste, erstellt für den Praktiker, runden dieses Fachbuch ab.

Corporate Governance.- Die veränderte Rolle der IT im Unternehmen.- IT-Governance.- Entscheidungsdomänen der IT-Governance.- Relevante Themen der IT-Governance.- Ausblick.