Mit diesem Buch erhalten Sie das E-Book und das Audiobook inklusive!Etwa zwei Drittel aller Projekte stecken ständig oder akut in Schwierigkeiten - weil Auftraggeber immer neue Anforderungen formulieren, Vertragspartner oder Subunternehmer nicht leisten, was vereinbart wurde, oder Zeitdruck und interne Konflikte den Projekterfolg gefährden.Ausgehend von acht wesentlichen Rollen eines Projektleiters beschreibt der »Projekt-Kompass« schwierige Situationen, mit denen Sie früher oder später konfrontiert werden, und in denen Sie mit klassischen Projektmanagement-Methoden allein nicht weiterkommen.Lernen Sie, mittlere und große Projekte auch unter kniffligen Bedingungen erfolgreich zu machen und mit Auftraggebern, Vertragspartnern und Mitarbeitern immer den richtigen Kurs einzuschlagen - auch oder gerade ohne Weisungsbefugnis.

Situatives Führen für ProjektmanagerBuch, Hörbuch und E-Book in einem56 knifflige Situationen und deren Lösungen

Vorwort 91. Alles hört auf mein Kommando! 131.1 Der Sprung ins kalte Wasser 171.2 Die Kunst zu delegieren 211.3 Motivier' mich mal 251.4 Risiko Rückdelegation 311.5 Meuterei an Bord 351.6 Echte Typen sind gefragt 391.7 Fünf gefährliche Antreiber 432. Auf dem Weg zum Dream-Team 482.1 Ein verheißungsvoller Start 522.2 Den Turbo zünden im Projekt 562.3 Alle ziehen an einem Strang 622.4 Auf die Mischung kommt es an 662.5 Hahnenkämpfe und Zickenkriege 712.6 Wichtige Entscheidungen treffen 762.7 Mit minimaler Kraft voraus 813. Gesprächsführung - tanzen statt kämpfen 863.1 Richtig gut argumentieren 903.2 Mein Wille geschehe 953.3 In der Höhle der Löwen 993.4 Richtig Kontra geben! 1043.5 Rechtzeitig Grenzen setzen 1093.6 Wort halten im Projektalltag 1133.7 Kommunikation in virtuellen Teams 1174. Der Streit ist der Vater aller Dinge 1214.1 Gefährliche Harmonie 1254.2 Eskalieren statt resignieren 1294.3 Anatomie eines Konflikts 1344.4 Es fing alles ganz harmlos an 1394.5 Anheizen statt vermitteln 1444.6 Keine Angst vor Managern 1494.7 Plötzlich Sündenbock 1535. Kurs halten in gefährlichen Gewässern 1575.1 Mission impossible oder Todesmarsch? 1615.2 Auf Sand gebaut 1655.3 Rückendeckung aus der Linie 1695.4 Möge die Macht mit dir sein 1745.5 Freund oder Feind? 1795.6 Der Feind in meinem Projekt 1845.7 Mikropolitik im Projekt 1886. Ängste ernst nehmen 1926.1 Mit Fingerspitzengefühl managen 1966.2 Das Geheimnis des Erfolges 2016.3 Ein ständiges Auf und Ab 2056.4 Aufbruch zu neuen Ufern 2096.5 Angst befeuert Widerstand 2136.6 Die logischen Ebenen 2176.7 Die Magie der Cover Story 2227. Verhandeln: Du gibst mir, was ich will 2277.1 Gemeinsam sind sie unerbittlich 2317.2 Die Stunde der Claim Manager 2357.3 Verhandeln nach dem AVÜV-Prinzip 2397.4 Der Strategieplaner 2447.5 Das beste Ass im Ärmel 2487.6 Typische Verhandlungstricks 2527.7 Die 'Tit for Tat'-Strategie 2578. Houston, wir haben ein Problem 2618.1 Frühwarnsignale richtig deuten 2658.2 Im Auge des Sturms 2698.3 Der Krise ins Auge sehen 2738.4 Wüste, Hölle oder Arktis 2778.5 Raus aus dem Stimmungstief 2818.6 Alles zurück auf Anfang 2858.7 Die Geschichte vom toten Pferd 289Register 293Über den Autor 300