Navigieren in Zeiten des UmbruchsIn wenigen Jahren wird fast alles anders sein: was wir tun, wie wir es tun und warum wir es tun; wie wir produzieren und konsumieren, wie wir arbeiten, wie wir lernen und forschen - und wie wir leben. Wie gehen wir in Wirtschaft, Politik und Gesellschaft damit um? Umbrüche öffnen Möglichkeiten, indem sie Altes verdrängen und Neues schaffen. Management, wie Malik es versteht, ist die gesellschaftliche Funktion, diese Möglichkeiten zu nutzen.Die Neue Welt, von der in diesem Buch die Rede ist, ist in vielen Dimensionen noch unbekannt. Sie entsteht durch die Große Transformation21, wie der Autor seit 1997 den historisch wahrscheinlich größten gesellschaftlichen Umwandlungsprozess nennt. Diese Transformation befreit die Gesellschaft von ihren verknöcherten Organisationen und öffnet Wege zu einem neuen Denken und zu einem besseren Funktionieren.Ein Buch für klare Sicht und persönlichen Mut. Ein Orientierungsraster für das Navigieren in offenen Horizonten.

Der neue Malik

INHALTVorwort 9Kapitel 1: Warum neu denken? 11Thesen 11Kapitel 2: Die Große Transformation21 14Ein Zeichen unserer Zeit? 14Von der Alten Welt zu einer Neuen Welt 15Ein besonderer Wandel 16Die Welt von 1997 22"Klassisches Management": ein Auslaufmodell 24Fast alles wird sich ändern 26Geburtswehen einer Neuen Welt 28Ökonomie genügt nicht 30Krise des Navigierens und Funktionierens 33Die REvolution der Organisationen 34Kapitel 3: Das Grundgesetz des Wandels 38Eine Karte für Einblick, Durchblick, Überblick 39Navigieren ins Unbekannte 42Nicht nur eine, sondern drei Strategien sind nötig 43Substitution und Kreative Zerstörung 45Fundamentale Transformationen 46Dem Wandel voraus sein 49Kapitel 4: Die Treiber der Transformation 51Demografie 52Ökologie 57Wissenschaft und Technologie 61Ökonomie und Verschuldung 66Haupttreiber Komplexität 72Kapitel 5: Komplexität ist der Roh­stoff der Neuen Welt 73Grenzen der alten Denkweisen 75Was ist Komplexität? Was ist Varietät? 76Unverstehbar, aber dennoch manageable 78Einfache und komplexe Systeme 80Kompliziert oder komplex? 83Kapitel 6: Systems Out of Control? 87New Governance by Cybernetics: Communication and Control 90Kybernetik für Selbstfähigkeiten 93Wirtschaften ist zu wenig 94Kapitel 7: Komplexität für das Funktionieren von Organisationen 97Zwei Ebenen des Funktionierens 97Sachaufgaben und Managementaufgaben 100Die Konstanten im Wandel: Master Controls 101Wie Master Controls funktionieren 103Navigationsassistenten für die Transition 112Kapitel 8: Heuristiken: Navigationsprinzipien für Neuland 124Prinzipien für die Lagebeurteilung im Ungewissen 126Grundsätze für die Lenkungskapazität und Beziehungsgestaltung 128Heuristiken für die Informationslage 130Prinzipien für die Überzeugungsfähigkeit 131Kapitel 9: Vom Umbruch zum Aufbruch 133Zum Umgang mit Grenzen 134Wenn etwas neu ist: Führen mit Instruktionen 140Nicht nur Kommunikation, auch Metakommunikation 142Chefs und Kollegen managen 143Management als Leidenschaft für das Mögliche 146Epilog 148Literatur 153Ausgewählte Literatur von Fredmund Malik 156Register 157