Helmut Klages gibt einen überraschend optimistischen Ausblick auf die Chancen, die sich den Menschen der modernen Welt bieten. Statt eines Werteverfalls entdeckt er einen Wandel der Werte von Unterordnung und Fügsamkeit zur Selbstentfaltung. Allerdings behindern Institutionen in Verwaltung, Wirtschaft, Politik und Bildungswesen das volle Ausschöpfen des menschlichen Potenzials. Das Buch plädiert für eine Gesellschaft, in der Verantwortung von einer idealistischen Maxime zum Leitbild alltäglichen Handelns werden kann.Unveränderter Nachdruck

Helmut KlagesDer Blockierte MenschZukunftsaufgaben gesellschaftlicher und organisatorischer Gestaltung1. Neue Erfahrungen und WirklichkeitenHerausforderung der GlobalisierungWandlungen im Bereich der ArbeitTransformationen des Privaten2. Der herausgeforderte Mensch - in welcher Richtung verändert er sich?Die entscheidende Frage: Kann der Mensch den Herausforderungen der Globalisierung gewachsen sein?Katastrophenszenarien Diagnosen eines Absturzes der Menschen in die Unbehaustheit Diagnosen der Ego-Gesellschaft Die Werteverfallsklage Konturen eines pessimistischen Menschenbildes Techniken der ÜberzeugungsmanipulationDer herausgeforderte Mensch auf dem empirischen Prüfstand Werte im Fokus Wertewandel in Deutschland: Von Unterordnungs- und Fügsamkeitswerten zu Selbstentfaltungswerten Werte in Deutschland 1997 Die altruistische Tendenz im Wertewandel Realisierungspfade des Wertewandels : "Wertetypen" Die Wertesynthese als Optimum Entwicklungsperspektiven der Wertesynthese Wertewandel und Persönlichkeitsstärke3. HumanpotenzialSpannungen im Verhältnis zwischen Werten und alltäglichem HandelnAbweichungen zwischen mentaler Modernisierung und AlltagsverhaltenErklärungenDer Faktor des "sozialen Dürfens"Unausgeschöpftes Humanpotenzial als Folge gehemmter WerteverwirklichungWas geschieht mit nicht verwirklichten Werten?Mangelnde Wertewirklichkeit, psychische Belastung und AnomieSondierungen zum Begriff "Humanpotenzial"Ist Humanpotenzial vermehrbar?Antworten auf die Frage sind trotz unabgeschlossenen Forschungstandes möglichVorsteuerungen in der PrimärsozialisationEinflüsse nachfolgender SozialisationsphasenInstitutionenversagen - Die alltägliche Verschwendung von HumanpotenzialEin optimistischer Einstieg: Anthropozentrische Strebungen in modernen GesellschaftenDie Bürgergesellschaft als SelbstentfaltungschanceWeitere Zugangswege zur SelbstentfaltungAktivierungshemmnisse in den institutionellen Ordnungen und StrukturenVerschwendung von Humanpotenzial in den Grundstrukturen moderner Gesellschaften4. Ansatzpunkte aktivierenden HandelnsDas Ungenügen gegenwärtiger ReformansätzeDie Vielfalt vorhandener Ansätze und eine notwendige Trennung: Humanpotenzial - Humanressourcen - HumankapitalErstes Beispiel: Human Resource Management in der WirtschaftZweites Beispiel: VerwaltungsmodernisierungDrittes Beispiel: Das Leitbild des "aktivierenden Staates"Ein neuer Blick auf das SozialkapitalDie Fehlerhaftigkeit kalkulatorischer Ansätze zur Aktivierung der "Ressource Mensch"Aktivierung der "Ressource Mensch" jenseits der Knappheit - eine Utopie?Humanpotenzial und SozialkapitalVerantwortungsrollen als grundlegendes Aktivierungserfordernis (Sozialkapital I)Welche Leistungen muss ein Aktivierungskonzept bringen?Soziale Rollen: Treffpunkt von Mensch und GesellschaftMerkmale von VerantwortungsrollenExemplarische Umsetzungsperspektiven: Verantwortungsrollen in der Erwerbsarbeit, im freiwilligen Engagement und in der SchuleInterpersonalität - Gruppen und Teams als Verstärker und Treiber(Sozialkaptial II)Die Bedeutung der Interpersonalität in VerantwortungsrollenDie zwei Seiten menschlicher KommunikationAusübung von Verantwortungsrollen in GruppenOffene Netzwerke und Agenturen als Aktivierungsbedingungen (Sozialkapital III)Was macht Netzwerke für Reformer attraktiv?Leistungsmerkmale "offener" NetzwerkeDie gegenseitige Ergänzung von Gruppen und NetzwerkenDie Bedeutung von AgenturenBeispiel freiwilliges EngagementBeispiel ArbeitsmarktAktivierende Führung (Sozialkapital IV)Führungstheorien im WiderspruchAktivierende Führung = hart + weichLeistungsdimension aktivierender FührungEntkontextualisierung der Führung; "Mentoring" als neue FührungsformDas Ineinandergreifen von Verantwortungsrollen5.