Innovative Vorhaben und Projekte erfordern eine spezielle Führung. Das neue Führungsverhalten muß individuell entwickelt werden. In diesem Buch wird die Supervisions- und Coaching-Methode vorgestellt und anhand konkreter Fallbeispiele gezeigt, wie diese Persönlichkeitsentwicklung im Führungsbereich erfolgen kann. Das in der 2. Auflage überarbeitete Buch ist für alle gedacht, die für Innovationen und Projekte in Unternehmen verantwortlich sind (Linienverantwortliche, Personalentwickler, Projektleiter). Es behandelt folgende Themen: Die Bedeutung von Innovationen in Unternehmen am Beispiel von Projektarbeit; Führung und Führungsverhalten in innovativen Vorhaben; Darstellung des Supervisions-/Coaching-Ansatzes als Möglichkeit zur Entwicklung individuellen und situativen Führungsverhaltens; Fallbeispiele aus der Projektleiter-Praxis; Ganzheitliche Personalentwicklung für Projektleiter; Ansätze zur Verbesserung der Projekt-/Innovationskultur in Unternehmen.

Innovative Vorhaben und Projekte erfordern ein spezielles Führungsverhalten, das individuell entwickelt werden muss. Die Autoren stellen die Supervisions- und Coaching-Methode vor und zeigen anhand konkreter Fallbeispiele, wie eine solche Persönlichkeitsentwicklung im Führungsbereich erfolgen kann. Themen sind u.a. die Bedeutung von Innovationen im Unternehmen, Führung in innovativen Vorhaben, Entwicklung individuellen und situativen Führungsverhaltens, Verbesserung der Projekt-/Innovationskultur in Unternehmen.

A. Grundlagen.- 1. Arbeit im Wandel.- 2. Die Bedeutung von Projektarbeit im Unternehmen.- 3. Wissenswertes über Führungstheorien und -stile.- 4. Führung lernen durch Supervision und Coaching.- B. Praxis und Praxisentwicklung.- 5. Fallbeschreibungen.- 6. Wege zu erfolgreichen Innovationsvorhaben und Projekten.