K{ufer von Gu~teilen stellen Ziele wie Termintreue und kurzeDurchlaufzeitenheute gleichrangig neben die Forderung nachpreisg}nstigen und qualitativ hochwertigen Gu~teilen. Mitdiesen Forderungen ergeben sich f}r die Gie~ereierh|hte Anforderungen an die organisatorische Beherrschung der Leistungserstellungsprozesse im Gie~ereiunternehmen. Die Praxiszeigt,da~ aber gerade hier bei den Zielen Termintreue, kurze Durchlaufzeiten, hohe Kapazit{tsauslastung und Transparenz des Betriebsgeschehens erhebliche Defizite vorhandensind. Diese sind sehr h{ufig auf nicht anforderungsgerechtgestaltete Organisationsformen zur Produktionsplanung undsteuerung (PPS) zur}ckzuf}hren.Zum Abbau dieser Defizite f}hrte der Autor umfangreicheUnternehmensuntersuchungen in 102 Formereien durch undentwickelt praxisorientierte Entscheidungshilfen, die dieGie~ereiunternehmen in die Lage versetzen, eine individuellgeeignete Organisationsform zum PPS-Einsatz zu finden.

1. Einleitung und Zielsetzung.- 2. Begriffsdefinitionen und Stand der Erkenntnisse.- 3. Ansatz und Vorgehensweise zur Entwicklung der Entscheidungshilfen.- 4. Konzeptualisierung und Operationalisierung des Untersuchungsgegenstandes.- 5. Datenerhebung.- 6. Datenauswertung.- 7. Ableitung von Entscheidungshilfen für die organisatorische Gestaltung des PPS-Systems in Formereiarbeitssystemen.- 8. Exemplarische Anwendung der Entscheidungshilfen.- 9. Zusammenfassung.- 10. Literatur.