Die Produktionsplanung und -steuerung (PPS) ist vor dem Hintergrund des tief greifenden strukturellen Wandels des Wettbewerbsumfeldes von großer Bedeutung für die produzierende Industrie. Die Auftragsabwicklung erfolgt heute in Netzwerken und die PPS erstreckt sich über die Unternehmensgrenzen hinweg. Für den Praktiker fehlen insbesondere für die unternehmensübergreifende PPS anwendbare Gestaltungsmethoden, die auf fundierten theoretischen Grundlagen basieren.

Begriffe wie Enterprise Resource Planning (ERP) und Supply Chain Management (SCM), haben sich als logische Erweiterungen des PPS-Begriffes herausgestellt, die Produktionsplanung und -steuerung stellt aber nach wie vor den Kern des betrieblichen ¿ und nunmehr auch überbetrieblichen ¿ Managements in der Produktionsindustrie dar. Den Erweiterungsgedanken greift das Buch auf, indem es das bereits zum Referenzmodell gewordenen ¿Aachener PPS-Modell" systematisch ergänzt. Dabei spielt insbesondere die Hinwendung auf Unternehmensnetzwerke eine Rolle.Die neue, vollständig überarbeitete Auflage des etablierten Standardwerkes berücksichtigt die aktuellen Änderungen der Marktbedingungen in der Produktionsindustrie. Das Buch ist die anwendungsorientierte Schnittstelle zwischen Theorie und Praxis, ein Handbuch und Leitfaden für Betriebspraktiker und Entwickler. Als Ausdruck des Fortschritts in der Produktions- und Logistikforschung, die diesen Wandel antizipiert und antreibt, wendet es sich auch an Wissenschaftler in der Forschung, als ein wertvoller Ratgeber für die Grundlagen, Gestaltung und Konzeption der Produktionsplanung und -steuerung in Produktionsunternehmen und industriellen Netzwerken.Die Thematik ist wegen des strukturellen Wandels im industriellen Umfeld aktueller denn je.Das ¿Aachener PPS-Modell", am Aachener Forschungsinstitut für Rationalisierung (FIR) entwickelt, gilt als ein wichtiges akademisch fundiertes Modell für die Praxis, das auf zahlreichen Forschungs- und Beratungsprojekten mit Produktionsunternehmen basiert. Es ist bewährt als Grundlage und Maßstab für betriebliche Gestaltungsmaßnahmen.Die Struktur des erfolgreichen Buchs wurde seit der ersten Auflage beibehalten und ergänzt. Die bewährte Orientierung an Aufgaben, Prozessen und Funktionen wird jetzt neu um die Prozessarchitektur ergänzt, die sich mit der Verteilung von Aufgaben und Prozessen zwischen den Einzelunternehmen und dem Netzwerk befasst. Die Theorie der PPS wird in beispielhaften Einzeldarstellungen für die Praxis erläutert. Sieben konkrete Gestaltungskonzepte für verschiedene Teilbereiche der PPS erleichtern die Umsetzung in der Praxis.

Einführung.- Einführung.- Grundlagen der Produktionsplanung und -steuerung.- Aachener PPS-Modell.- Aufgaben.- Prozessarchitektur.- Prozesse.- Funktionen.- Gestaltung der Produktionsplanung und -steuerung.- Gestaltungsaufgaben in der PPS.- Reorganisation der PPS.- Auswahl und Einführung von ERP-/PPS-Systemen.- Harmonisierung von ERP-/PPS-Prozessen und -Systemen.- Koordination interner Produktionsnetzwerke.- Controlling in Lieferketten.- Produktionsplanung und -steuerung (PPS) in temporären Produktionsnetzwerken des Maschinen- und Anlagenbaus.- Best Practices des SCM in Kunden-Lieferanten-Beziehungen.- Konzeptentwicklung in der Produktionsplanung und -steuerung.- Unternehmensübergreifende Materialkreislaufführung in Produktionskooperationen.- Zeitdynamische Simulation in der Produktion.- Gestaltung der PPS bei elektronischem Handel mit Produktionsleistungen.- Selbststeuerung logistischer Prozesse mit Agentensystemen.- PPS-Systeme als Bestandteil des Product Lifecycle Management.- Produktionsplanung und -steuerung bei flexiblen Arbeitszeiten.- Unternehmensübergreifendes Bestandsmanagement.- Ausblick.- Zusammenfassung und Ausblick.