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Globalisierung und Unternehmensfusionen, gesättigte Märkte sowie eine zunehmende technische und organisatorische Komplexität charakterisieren die Automobilindustrie zu Beginn dieses 21. Jahrhunderts. Die Branche ist gekennzeichnet von einem Wettlauf um Innovationen, der die Konzentration auf den wahren Kundennutzen gefährdet. Das Buch analysiert die Konsequenzen aus den dynamischen Veränderungen im Markt und gibt konkrete Antworten darauf, wie Automobilzulieferer die aktuellen Herausforderungen meistern können. Im Mittelpunkt steht dabei der vom Autor entwickelte Management-Navigator, ein Modell, das gezielt langjähriges Branchenwissen mit fundiertem Managementapproach verknüpft. Praxisorientierte Lösungen und authentische Fallstudien machen das Buch zur Pflichtlektüre für Brancheninsider und zur faszinierenden Lektüre für jeden Autofan.

Prolog.- 1 Aktuelle Marktsituation und Herausforderungen.- 1.1 Entwicklungsdienstleister - Paradigma für den Umbruch.- 1.2 Ausgangslage und Managementaufgaben.- 2 Am Anfang steht die Planung.- 2.1 Die Janusplanung.- 2.2 Der Management-Navigator I.- 3 Structure follows Strategy.- 3.1 Das Projekthaus.- 3.2 Kompetenzen und Verantwortlichkeiten.- 3.3 Machtkämpfe und Doppelunterstellungen.- 3.4 Entwicklungsdienstleister als Prozessintegratoren.- 3.5 Integrierter Fahrzeugentstehungsprozess.- 3.6 Der Management-Navigator II.- 4 Von der Planung zur Zielrealisierung.- 4.1 Studie zu mehr Effizienz in der Fahrzeugentstehung.- 4.2 Kundennutzen.- 4.3 Gesamtfahrzeugfähigkeit.- 4.4 Der Management-Navigator III.- 5 Prozessorientiertes Projektmanagement.- 5.1 Industrielles Projektmanagement.- 5.2 Automotives Prozessmanagement.- 5.3 Der Management-Navigator IV.- 6 Globalisierung und ihre Grenzen.- 6.1 Ambivalente Stimmen zu den 'Emerging Regions '.- 6.2 Option China?.- 6.3 Option Brasilien?.- 6.4 Resümee.- 7 Technologische Perspektiven.- 7.1 Künftige Erfolgspotenziale nach GKälweiler.- 7.2 Automobiltechnik - quo vadis?.- 7.3 Auto der Zukunft.- 7.4 Conclusio.- Epilog von Dr.Elke Kiss-Preußinger.- Fallstudien.- Fallstudie Kundennutzen:'KE-Partner '.- Durchführung der PIMS-Analyse.- Vervollständigung des Erhebungsformulars.- Musterlösung:Vervollständigtes Erhebungsformular.- Fallstudie Projektmanagement: 'Entwicklung eines Konzeptfahrzeuges'.- Vervollständigung des Kalkulationsschemas.- Musterlösung:Vervollständigtes Kalkulationsschema.- Vervollständigung des Arbeitsterminplans und des Kapazitätsplans.- Musterlösung:Vervollständigter Arbeitsterminplan und Kapazitätsplan.- Erstellung einer Organisationsstruktur.- Musterlösung:Mögliche Organisationsstruktur.-Anmerkungen.- Abbildungsverzeichnis.- Tabellenverzeichnis.- Zitierte und ergänzende Literatur.- Autor.- Erste Stimmen zum Buch.