Unternehmen und Öffentlichkeit knüpfen meist große Erwartungen an Fusionen. Welche Spielregeln sind zu beachten, um sie tatsächlich zum Erfolg zu führen? Die Fusionsexperten Habeck, Kröger und Träm zeigen anhand von sieben Schlüsselfaktoren, wie Manager bei einem Merger vorgehen sollten und was dabei auf alle Beteiligten zukommt.Hilfreiche To-do-Listen, übersichtliche Zusammenfassungen und eine Fülle anschaulicher Fallbeispiele - darunter DaimlerChrysler, Gillette/Duracell und BMW/Rover - machen das Buch zu einem unverzichtbaren Standardwerk für erfolgreiches Fusionsmanagement.",Wi(e)der das Fusionsfieber' bietet aktuelle, gut fundierte Einblicke in Post-Merger-Integration-Prozesse. Gerade wir bei DaimlerChrysler wissen, wie zentral diese für den langfristigen Erfolg unseres Unternehmens sind."Thomas T. Stallkamp, President DaimlerChrysler Corporation

Mit Fusionen zum Erfolg?.- Fusionen - eine Sucht, die oft zu Katerstimmung führt.- Den Wandel in den Griff bekommen.- Wachstum - großzügig und kleinlich zur gleichen Zeit.- Was schief gehen kann, geht schief.- Entscheidendes läuft vor dem Deal.- Was erfolgreiche Fusionsintegration eigentlich ist.- Die sieben Schlüsselfaktoren erfolgreicher Fusionen.- Spielregel 1: Vision Schaffen Sie Klarheit über die Zukunft und den Weg dorthin!.- Spielregel 2: Führung Stellen Sie so schnell wie möglich eine Führungsmannschaft auf!.- Spielregel 3: Wachstum Behalten Sie das Thema Wertsteigerung im Auge.- Spielregel 4: Schnelle Gewinne Handeln Sie konstruktiv, erzielen Sie Erfolge und kommunizieren Sie, was Sie erreicht haben!.- Spielregel 5: Kulturelle Unterschiede Kommen Sie "weichen" Themen mit "harten" Maßnahmen bei!.- Spielregel 6: Kommunikation Schaffen Sie Zustimmung und Orientierung und nehmen Sie Erwartungen auf!.- Spielregel 7: Risikomanagement Seien Sie proaktiv statt reaktiv!.- Ein Blick nach vorn: Erwarten Sie das Unerwartete.- Drei weltweite Anbieter pro Branche - ist das die Zukunft?.- Welche Fusion wird als Erste zu einem wirklich globalen Unternehmen führen?.- Wie sieht die Zukunft für "alte" Industrien aus und wie für die "neuen"?.- Rücken Marken noch stärker in das Zentrum der Kundenaufmerksamkeit?.- Firmen- undPersonenregister.- Danksagung.- Die Autoren.