Les systemes scolaires qui eprouvent des difficultes sont souvent ronges par l'incoherence - strategies mal assorties, cultures con-currentes, initiatives illogiques. Dans leur ouvrage fort instructif, Fullan et Quinn expliquent clairement comment le Cadre de coherence permet de resoudre le probleme. S'appuyant sur de solides recherches et sur les lecons tirees de pratiques efficaces, La coherence propose un modele exhaustif pour guider les educateurs dans leurs roles d'apprenants et de leaders tout au long du processus d'amelioration de leurs ecoles.Susan Moore Johnson, Jerome T. Murphy Research Professor, Harvard Graduate School of EducationNotre epoque complexe exige des solutions claires. Si un problme de surcharge ou d'eparpillement vous empche de realiser vos projets les plus importants, il faut envisager une nouvelle faon d'exercer votre eadership. La cle d'un processus de changement fructueux et durable est le Cadre de coherence, un plan d'action dynamique et flexible compose de quatre volets essentiels:-etablir une orientation precise en vue de definir un objectif commun;-instaurer des cultures collaboratives, tout en precisant les rles individuels et collectifs ;-enrichir l'apprentissage en vue d'accelerer l'amelioration et de stimuler l'innovation ;-instaurer une reddition de comptes interne qui permettra de mieux composer avec les exigences externes. Le present ouvrage fournit aux enseignants et aux administrateurs d'etablissements scolaires les connaissances et les outils necessaires pour exercer un leadership efficace dans le systme d'education actuel.